Directeur adjoint ou directrice adjointe de la direction spécialisée de contrôle fiscal Sud-Est outre-me
Direction générale des Finances publiques (DGFiP) (ouvre un nouvel onglet) — Direction générale des Finances publiques (DGFiP)
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Métier de référence
Cadre dirigeant d'un service territorial
Comprendre ce poste
Le directeur adjoint ou la directrice adjointe d'une DIRCOFI (direction spécialisée de contrôle fiscal) est un cadre dirigeant au cœur de la stratégie de lutte contre la fraude. Aux côtés du directeur, il pilote l'application des réformes, coordonne les opérations de contrôle fiscal interrégionales et représente l'administration auprès des partenaires institutionnels. Ce rôle conjugue management opérationnel, expertise fiscale et interlocution avec les cours d'appel et les acteurs externes (douanes, polices, collectivités). C'est une fonction stratégique qui influence la gouvernance du contrôle fiscal sur un large ressort géographique.
Le recrutement dans ce cadre
Ce poste de catégorie A+ est ouvert aux titulaires comme aux contractuels, reflétant la priorité donnée à l'expertise et aux compétences managériales plutôt qu'au seul statut. En FPE, cette fonction offre un véritable tremplin vers des postes de directeur ou vers des responsabilités accrues dans l'administration fiscale. L'évolution professionnelle reste structurée mais suppose une maîtrise progressive des dossiers techniques et une reconnaissance de l'impact stratégique.
Conseils pour candidater
- **Valoriser une expérience préalable en fiscalité et contrôle** : démontrer une connaissance du contexte réglementaire, des procédures de recherche et des enjeux pénaux liés aux opérations de contrôle renforce la crédibilité candidature face aux exigences techniques affichées.
- **Mettre en avant la capacité à animer des réseaux** : présentez des exemples concrets de coordination interterritoriale, de gestion de partenaires externes ou de présidence d'instances, montrant la capacité à porter la position de l'administration auprès des acteurs institutionnels.
- **Souligner les réalisations managériales et la force de proposition** : relatez des situations où vous avez contribué à piloter une réforme ou conduit un changement organisationnel, prouvant que vous n'êtes pas un simple exécutant mais un acteur capable d'influer la stratégie d'une direction.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.