Contrôleur de Gestion H/F
Centre Hospitalier Léon Bourgeois (ouvre un nouvel onglet) — Centre Hospitalier Léon Bourgeois
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Métier de référence
Contrôleuse / Contrôleur de gestion
Comprendre ce poste
Le contrôleur de gestion hospitalier occupe une fonction d'appui au pilotage de l'établissement. Il conçoit les outils qui permettent de mesurer l'activité des services et l'usage des ressources financières, humaines et matérielles, afin d'éclairer les décisions de la direction. Au quotidien, il construit et actualise des tableaux de bord, produit des analyses de coûts par pôle et prépare les documents réglementaires transmis aux autorités de tutelle. Il assure également le lien entre les équipes médicales, soignantes et administratives, en traduisant les données d'activité en éléments de discussion budgétaire. Son rôle contribue directement à la soutenabilité financière de l'hôpital public et à la qualité de l'allocation des moyens.
Le recrutement dans ce cadre
Le poste est proposé en catégorie B de la fonction publique hospitalière et ouvert à la fois aux titulaires et aux contractuels, ce qui signifie que la candidature peut être évaluée sur la base de l'expérience et des compétences, sans que le concours soit l'unique voie d'accès. La catégorie B correspond à des fonctions d'application et de technicité, avec des perspectives d'évolution vers des postes d'encadrement ou de contrôle de gestion expert, notamment au sein de grands établissements ou de groupements hospitaliers.
Conseils pour candidater
- Mettez en avant toute expérience concrète en comptabilité analytique hospitalière, en retraitement comptable ou en production de la statistique annuelle des établissements, en précisant les outils utilisés.
- Illustrez votre aisance avec les requêtes et les bases de données par des exemples de tableaux de bord que vous avez conçus ou exploités.
- Préparez-vous à expliquer comment vous présenteriez des données financières à des interlocuteurs non financiers, comme des cadres de pôle ou des médecins, car l'animation du dialogue de gestion repose largement sur cette capacité.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.