Chef(fe) de projet : Cellule d'Ingénierie des Communes de l'Intérieur (CICI)

Activités principales 1. Conduite d’opération globale (mission principale) Cette activité consiste à prendre en charge l’intégralité du cycle de vie des projets en appui aux Communes : - Définition du besoin, faisabilité, programmation technique ; - Recherche de financements : identification des dispositifs, rédaction des dossiers de subvention, suivi auprès des financeurs ; - Passation des marchés publics : rédaction des pièces de marché, publication, analyse des offres, négociation ; - Suivi de l’exécution des travaux et des prestations intellectuelles ; - Clôture technique, administrative et financière des opérations (remontées de dépenses, CAECO, bilans). 2. Appui administratif Cette activité, composante essentielle du poste, en lien étroit avec les agents municipaux, se décline comme suit : - Préparation des délibérations et des actes administratifs liés aux projets ; - Conseil ponctuel sur des projets hors portefeuille CICI ; - Mise en relation avec les interlocuteurs compétents (PACT, EPCI, sous-préfectures, partenaires techniques) ; - Appui à la priorisation des projets et à la programmation pluriannuelle. 3. Présence terrain et connaissance des territoires La présence régulière sur le terrain est au cœur du dispositif et représente une part significative du temps de travail compte-tenu du difficile accès aux communes de l’intérieur : - Déplacements réguliers sur les communes (4–5 jours par mission), visant à entretenir une connaissance fine et actualisée des contextes locaux ; - Intégration et programmation des contraintes logistiques (accessibilité fluviale, saisonnalité, ressources locales) dans la conception et le suivi des projets ; - Renforcement de la relation de confiance avec les équipes mairie par une présence régulière et une bonne réactivité. 4. Accompagnement à la montée en compétence des élus et agents municipaux - Informer, conseiller et préparer, en maintenant systématiquement les communes dans leur rôle décisionnel ; - Vulgariser les aspects techniques et administratifs complexes pour permettre aux élus et agents de s’approprier les projets ; - Favoriser la montée en compétence des équipes mairie dans les domaines techniques et procéduraux. 5. Médiation et animation partenariale · Assurer un rôle de relais et de médiation entre la commune et ses partenaires institutionnels et techniques (Préfecture, sous-préfectures, EPCI, financeurs et prestataires) ; · Maintenir une posture de neutralité lorsque les avis peuvent diverger ; · Contribuer aux instances de coordination (PACT, sous-préfectures, Plan Eau Dom, CCITF) et au partage de connaissance des réalités de terrain ; · Assurer le rapportage régulier des avancements auprès de la PACT et du Parc amazonien de Guyane via le service Développement Durable