Adjoint(e) au coordonnateur national pour l'intelligence artificielle-MICIA-0-002 H/F

L’adjoint(e) au coordonnateur national pour l’intelligence artificielle agit comme un « Chief of Staff » : il/elle fait avancer les sujets structurants de la stratégie nationale pour l’IA, aligne les acteurs et débloque les situations, sans créer de goulet d’étranglement dans la chaîne de décision (au contraire). Il/elle combine un rôle de gestion de projets (pilotage, exécution, coordination), et un rôle de partenaire stratégique dans certaines décisions (structuration des problèmes, préparation d’arbitrages). Dans un écosystème complexe et fragmenté (administrations, recherche, producteurs de services, entreprises, acteurs internationaux), il/elle contribue directement à créer un effet système et à maximiser l’impact économique des politiques publiques en matière d’IA. 1. Pilotage et exécution - Suivi opérationnel des programmes structurants de France2030 (ex : Osez l’IA, AI Factory France) - Coordination des acteurs - Mise sous contrôle des livrables (clarification des responsabilités, suivi des jalons, gestion des blocages) - Organisation et préparation des comités de pilotage 2. Préparation d’arbitrages - Reformulation de problématiques complexes en options décisionnelles claires - Analyse des impacts (économiques, industriels, budgétaires, souveraineté) - Identification des dépendances critiques et des effets systémiques - Suspension pour exploration approfondie 3. Structuration de l’écosystème et réduction de la fragmentation - Identification et mobilisation des acteurs clés (administrations, industriels, chercheurs, investisseurs) - Mise en cohérence des initiatives existantes - Boucles de retours terrain (entreprises, chercheurs, administrations) 4. Contribution à la transformation des politiques publiques en IA - Contribution à l’évolution des instruments de soutien vers des logiques d’impact économique mesurable - Participation à la structuration de nouveaux dispositifs - Appui à la production de narratifs et d’éléments stratégiques pour les autorités ministérielles 5. Appui transverse au coordonnateur - Préparation de notes, interventions et éléments de positionnement - Prospective - Représentation ponctuelle auprès d’acteurs institutionnels ou de l’écosystème - Contribution aux outils de pilotage (data, tableaux de bord, suivi des initiatives)