Directeur général de collectivité ou d'établissement public (h/f) - GERARDMER

Véritable bras droit du Maire, le DGS devra être à la fois : • Un stratège capable de traduire les orientations politiques en actions concrètes ; • Un manager reconnu, sachant mobiliser, accompagner et responsabiliser les équipes ; • Un accompagnateur des élus, notamment des nouveaux élus, en apportant expertise, pédagogie et sécurisation des décisions ; • Un meneur d’hommes et d’élus, capable de créer des consensus tout en maintenant un cadre exigeant ; • Un dirigeant alliant souplesse relationnelle et fermeté dans la conduite des projets ; • Un professionnel structuré et organisé, garant du bon fonctionnement de la collectivité. 1) Piloter la stratégie administrative et financière • Mettre en œuvre la trajectoire financière de la collectivité ; • Optimiser les dépenses et prioriser les investissements ; • Rechercher activement des financements et négocier avec les partenaires institutionnels (Région, Département, Agences de l’eau, etc.) ; • Développer des outils de pilotage et d’aide à la décision ; • Sécuriser juridiquement et financièrement l’action publique. 2) Moderniser et transformer l’administration Le futur DGS devra : • Piloter une modernisation ambitieuse de l’administration pour aligner l’organisation sur les enjeux du territoire ; • Optimiser les processus internes et les méthodes de travail pour gagner en efficacité ; • Accélérer la transformation numérique (outils collaboratifs, automatisation des tâches répétitives...) ; • Mettre en place des indicateurs de performance et des tableaux de bord pour un pilotage rigoureux ; • Instaurer une dynamique transversale entre les services pour briser les silos et améliorer la coordination ; • Améliorer la qualité, la réactivité et la lisibilité du service public rendu aux habitants et aux acteurs locaux. 3) Mettre en œuvre les projets structurants du mandat Le DGS pilotera les grands projets de la collectivité, notamment : • La transition écologique et énergétique des bâtiments publics ; • La gestion durable du lac ; • L’adaptation de la station vers un modèle touristique quatre saisons ; • La requalification du centre-ville ; • Les mobilités douces ; • L’attractivité médicale ; • Le développement des équipements structurants, dont le CABE. 4) Manager, accompagner et fédérer Pilier de l’organisation, le DGS devra : • Encadrer et animer l’équipe de direction ainsi que l’ensemble des services ; • Développer une culture de la responsabilité, de la confiance et du résultat ; • Accompagner les agents dans les évolutions organisationnelles ; • Favoriser le travail transversal entre les directions ; • Accompagner les élus dans l’exercice de leur mandat et dans la compréhension des enjeux administratifs, juridiques et financiers ; • Créer les conditions d’un dialogue permanent entre élus, administration, partenaires et habitants.