Localisation
Val de Marne (94), France (94)
Publication
20 juillet 2026
Date limite
18 septembre 2026
Domaine
Direction et pilotage des politiques publiques
Secteur
Administration & Juridique
Missions principales
Pour répondre aux besoins des services (absence temporaire d’agent ou accroissement d’activité), la Direction des Ressources Humaines propose de mettre à leur disposition un collaborateur de l’équipe de la mission d’appui, pour une durée limitée.
Sous l’autorité hiérarchique de la responsable de la mission d’appui et l’autorité fonctionnelle de la direction pour laquelle il intervient, le manager de transition accompagne pour une période de transformation, de redressement, de réorganisation ou de vacance de poste clé au sein de la collectivité. Il assure la continuité managériale, la restructuration des équipes, et impulse une dynamique de performance et d’adaptation dans un contexte souvent complexe et contraint.
1. Assurer la continuité managériale
Garantir la gestion quotidienne du service / de la direction pendant la phase de transition ;
Maintenir la qualité du service public et la cohésion des équipes ;
Encadrer, animer et motiver les agents, assurer un management de proximité adapté au contexte et aux enjeux.
2. Piloter la transformation / réorganisation
Diagnostiquer les forces, faiblesses et besoins d’évolution de la structure ;
Proposer un plan d’actions opérationnel de transformation (organisation, process, outils, compétences) ;
Conduire le changement en associant les équipes et les partenaires internes / externes ;
Accompagner la montée en compétence des encadrants intermédiaires.
3. Assurer un pilotage stratégique et opérationnel
Mettre en œuvre les priorités de la direction générale et du projet d’administration ;
Suivre les indicateurs d’activité, les tableaux de bord et les objectifs fixés ;
Sécuriser les processus internes (financiers, RH, juridiques, techniques, etc.) ;
Produire un rapport de fin de mission incluant constats, bilans et préconisations.
Conditions du poste :
Temps complet de décharge de face à face pédagogique ;
37h30 hebdomadaires ;
Disponibilité en soirée et le week-end pour assister aux événements artistiques ;
Congés obligatoirement pris durant les vacances scolaires ;
Rémunération statutaire + RIFSEEP ;
Prestations d'action sociale via le CNAS ;
Participation mutuelles labellisées (jusqu'à 30€/mois) ;
Possibilité d'adhérer au contrat collectif prévoyance - maintien de salaire (PSC) avec prise en charge à hauteur de 50% par la collectivité ;
Possibilité de bénéficier de séances d'ostéopathie (gratuitement), organisées tous les trimestres sur différents sites de la collectivité.
Compétences attendues
Pour répondre aux besoins des services (absence temporaire d’agent ou accroissement d’activité), la Direction des Ressources Humaines propose de mettre à leur disposition un collaborateur de l’équipe de la mission d’appui, pour une durée limitée.Sous l’autorité hiérarchique de la responsable de la mission d’appui et l’autorité fonctionnelle de la direction pour laquelle il intervient, le manager de transition accompagne pour une période de transformation, de redressement, de réorganisation ou de vacance de poste clé au sein de la collectivité. Il assure la continuité managériale, la restructuration des équipes, et impulse une dynamique de performance et d’adaptation dans un contexte souvent complexe et contraint.1. Assurer la continuité managérialeGarantir la gestion quotidienne du service / de la direction pendant la phase de transition ;Maintenir la qualité du service public et la cohésion des équipes ;Encadrer, animer et motiver les agents, assurer un management de proximité adapté au contexte et aux enjeux.2. Piloter la transformation / réorganisationDiagnostiquer les forces, faiblesses et besoins d’évolution de la structure ;Proposer un plan d’actions opérationnel de transformation (organisation, process, outils, compétences) ;Conduire le changement en associant les équipes et les partenaires internes / externes ;Accompagner la montée en compétence des encadrants intermédiaires.3. Assurer un pilotage stratégique et opérationnelMettre en œuvre les priorités de la direction générale et du projet d’administration ;Suivre les indicateurs d’activité, les tableaux de bord et les objectifs fixés ;Sécuriser les processus internes (financiers, RH, juridiques, techniques, etc.) ;Produire un rapport de fin de mission incluant constats, bilans et préconisations.Conditions du poste :Temps complet de décharge de face à face pédagogique ;37h30 hebdomadaires ;Disponibilité en soirée et le week-end pour assister aux événements artistiques ; Congés obligatoirement pris durant les vacances scolaires ;Rémunération statutaire + RIFSEEP ;Prestations d'action sociale via le CNAS ; Participation mutuelles labellisées (jusqu'à 30€/mois) ; Possibilité d'adhérer au contrat collectif prévoyance - maintien de salaire (PSC) avec prise en charge à hauteur de 50% par la collectivité ; Possibilité de bénéficier de séances d'ostéopathie (gratuitement), organisées tous les trimestres sur différents sites de la collectivité.
Profil attendu
Bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs instances décisionnelles ;
Maîtrise du cadre réglementaire (statut, finances, marchés publics, RH, etc.) ;
Connaissance approfondie des enjeux de transformation publique (numérique, RH, organisation, transition écologique…).
Conduire des diagnostics organisationnels et des projets complexes ;
Piloter et animer des équipes pluridisciplinaires ;
Gérer les priorités et les situations d’urgence avec discernement ;
Conduire le changement, animer la concertation et la communication interne ;
Élaborer des notes stratégiques et des plans d’action concrets ;
Capacité à travailler en transversalité
Leadership affirmé, posture d’écoute et de conseil ;
Capacité d’adaptation rapide à des contextes et cultures variés ;
Diplomatie, neutralité et sens du service public ;
Capacité à embarquer les équipes et à restaurer la confiance ;
Esprit analytique et pragmatique.
Formation :
Titulaire du concours ou de l'examen professionnel de professeur d'enseignement artistique.
Solide expérience en management et en pilotage d'équipes.
Conditions d'exercice
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
Informations complémentaires
Cette vacance d'emploi est ouverte sur 2 postes similaires
Créer votre compte candidat et joindre une lettre de motivation et votre CV à Monsieur le Président
Renseignement auprès de Madame Victoria SILVESTRE, Directrice des Ressources Humaines,
[email protected]Cadre juridique
Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
Métier de référence
Responsable de coordination administrative
Comprendre ce poste
Un manager de transition exerce une fonction cruciale dans les intercommunalités : il stabilise un service en crise, lors d'un départ clé, d'une réorganisation ou d'une surcharge temporaire. Loin de l'image du cadre permanent, ce rôle requiert d'intervenir rapidement, diagnostiquer les dysfonctionnements organisationnels, redynamiser une équipe démoralisée et restaurer la performance du service public local. C'est un poste exigeant d'adaptation, où le manager doit d'emblée gagner la confiance des agents et des élus.
Le recrutement dans ce cadre
Emploi ouvert en catégorie A, accessible aux titulaires comme aux contractuels : une flexibilité rare qui reflète l'urgence opérationnelle. La FPT offre une voie de stabilisation professionnelle, le détachement ou la contractualisation pouvant déboucher sur une titularisation selon les besoins et les performances. L'expérience acquise dans ces missions est hautement valorisée pour progresser vers des fonctions de direction.
Conseils pour candidater
- Mettez l'accent sur des expériences concrètes de pilotage dans des contextes de changement (fusion, réorganisation, crise) : chiffrez les résultats (délais respectés, taux de satisfaction, indicateurs de performance).
- Démontrez une maîtrise du cadre réglementaire local (marchés publics, finances communales, droit des collectivités) : mentionnez des projets où vous avez appliqué ce cadre sans détour.
- Préparez un diagnostic succinct de ce qu'une intercommunalité du Val-de-Marne peut affronter : numérique, RH, transition écologique ; montrez comment vous aborderiez ces chantiers rapidement.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.
Réf. O094260720002129Fonction publique territoriale