Chargée du secrétariat général et de la gestion du personnel
Direction territoriale de la Police Nationale – OUTRE-MER (ouvre un nouvel onglet) — Direction territoriale de la Police Nationale – OUTRE-MER
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Cadre juridique
Métier de référence
Chargée / Chargé de la gestion des RH de proximité
Comprendre ce poste
Ce poste articule deux dimensions complémentaires au sein d'une direction territoriale : l'appui administratif et logistique du responsable hiérarchique, et la gestion transversale des ressources humaines pour un collectif d'agents. Le chargé ou la chargée assure la continuité opérationnelle en gérant l'agenda, les déplacements et le traitement documentaire, tout en pilotant les processus RH critiques : absentéisme, avancementsgratuites, mutations et entretiens professionnels. C'est une fonction clé de coordination administrative dans une structure policière ultra-marine, où la réactivité et la maîtrise des outils spécialisés (GESTT, ALICE, DIALOGUE 2, Chorus) conditionnent l'efficacité du service.
Le recrutement dans ce cadre
Catégorie B, ce poste s'adresse tant aux titulaires qu'aux contractuels, offrant une porte d'accès structurée à la fonction publique de l'État. Les évolutions sont possibles vers des responsabilités élargies en gestion RH ou vers une spécialisation dans un domaine administratif particulier, selon les parcours territoriaux offerts par la Police Nationale. La stabilité du statut contraste avec le contexte ultra-marin, qui demande engagement et flexibilité.
Conseils pour candidater
- Inventorier ses expériences concrètes avec les outils métier : toute pratique antérieure de SIRH, de gestion de paie ou de logiciels administratifs doit être mis en exergue, car l'apprentissage technique des systèmes Police (GESTT, ALICE, DIALOGUE 2) repose sur des bases solides.
- Structurer son dossier autour de deux axes : prouver une rigueur administrative (gestion de dossiers, respect des délais) et démontrer un sens du service public (adaptabilité, discrétion, relations avec des tiers variés en contexte institutionnel).
- Préparer des exemples concrets de gestion d'absentéisme, mutations ou processus RH, même dans un secteur différent, pour montrer que les principes transversaux de la fonction RH de proximité ont été maîtrisés.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.