Directeur du pôle Etat et ressources de la direction départementale des finances publiques de la Vienne
Direction générale des Finances publiques (DGFiP) (ouvre un nouvel onglet) — Direction générale des Finances publiques (DGFiP)
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Métier de référence
Cadre dirigeant d'un service territorial
Comprendre ce poste
Le Directeur du pôle Etat et ressources est un cadre de haut niveau au sein de la direction départementale des finances publiques. En tant qu'adjoint de direction, il pilote trois divisions couvrant des fonctions critiques : gestion des ressources humaines, gestion des moyens et transition écologique, ainsi que les opérations de l'État. Ce poste cumule une dimension stratégique (participation au commandement de la direction) et opérationnelle (pilotage d'équipes pluridisciplinaires). Il s'agit d'un rôle clé pour mettre en œuvre les transformations de la DGFiP, notamment la modernisation RH, la transition numérique et le pilotage d'activité.
Le recrutement dans ce cadre
Ce poste de catégorie A+ s'adresse à la fois aux titulaires de la fonction publique et aux contractuels, offrant une flexibilité de recrutement. Il positionne le candidat au sein du management supérieur des finances publiques, avec des perspectives d'évolution vers des responsabilités de direction générale ou sectorialisées. L'accès à ce niveau implique une expertise reconnue en management stratégique et une capacité de rayonnement auprès d'écosystèmes complexes.
Conseils pour candidater
- Préparer des exemples concrets de transformations pilotées (changement organisationnel, transition numérique, accompagnement de changement RH) : les trois divisions requièrent une vision transversale de la modernisation.
- Mettre l'accent sur l'expérience en gestion de ressources (budgets, équipes multidisciplinaires) et sur une sensibilité démontrée aux enjeux environnementaux et numériques, piliers de la feuille de route 2023-2027.
- Documenter des cas de leadership inclusif : la multiplicité des interlocuteurs internes et externes (élus, services, partenaires) requiert une légitimité relationnelle et un potentiel d'animation collective.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.