DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (H/F) - COMMUNE DE LA MOTTE SERVOLEX
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Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Cadre juridique
Métier de référence
Directrice / Directeur des ressources humaines
Comprendre ce poste
La direction des ressources humaines est un pivot de l'administration communale : elle gère l'ensemble du cycle de vie des agents, du recrutement à la retraite, en veillant au respect du statut de la fonction publique territoriale. Dans une commune comme La Motte-Servolex, qui assure aussi le fonctionnement d'un centre communal d'action sociale, le directeur ou la directrice des ressources humaines articule la gestion d'un effectif d'environ 300 agents avec les orientations politiques définies par l'exécutif. Au quotidien, les missions couvrent l'organisation du travail, le suivi de la masse salariale, la prévention des risques professionnels et l'accompagnement des projets de transformation des services. Ce rôle contribue directement à la continuité et à la qualité du service rendu aux habitants.
Le recrutement dans ce cadre
Le poste est ouvert aux fonctionnaires titulaires comme aux agents contractuels, ce qui permet une candidature sur la base d'une expérience professionnelle, sans obligation de réussite préalable à un concours. Il relève de la catégorie A, qui correspond aux fonctions de conception, d'encadrement et de pilotage stratégique, avec une participation au comité de direction. Dans la fonction publique territoriale, ce niveau ouvre des perspectives d'évolution vers des postes de direction générale adjointe ou de direction générale des services, notamment dans des collectivités de taille plus importante.
Conseils pour candidater
- Mettre en avant des réalisations chiffrées en matière de gestion de la masse salariale, de pilotage des effectifs ou de déploiement d'outils RH, en précisant la taille des collectivités concernées.
- Démontrer une connaissance concrète du statut et des procédures (carrières, temps de travail, dialogue social) en citant des dossiers traités, plutôt qu'en énonçant des notions générales.
- Préparer un argumentaire sur la coordination avec un CCAS, en illustrant comment vous avez harmonisé des pratiques entre deux entités ou services distincts.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.