FP d'État Cat. A+Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuelsAdministration & JuridiqueIl y a 7 jours

Responsable de la « mission Maîtrise de l'activité » H/F

DDFIP Yvelines (ouvre un nouvel onglet) — DDFIP Yvelines

Localisation

Yvelines (78), France (78)

Télétravail

Oui

Management

Oui

Niveau d'études

Niveau 7 Master/diplômes équivalents

Expérience

Confirmé

Publication

22 octobre 2026

Date limite

21 novembre 2026

Domaine

Direction et pilotage des politiques publiques

Secteur

Administration & Juridique

Missions principales

La Mission Maîtrise de l’Activité (2MA) est une structure de direction, directement rattachée au directeur. Son responsable est membre du comité de direction locale. La mission est composée de 4 secteurs : - Audit - Maîtrise des risques - Qualité comptable - Contrôle de gestion et relations aux usagers. Le responsable exerce les fonctions de responsable départemental Risques et Audit (RDRA). Il organise les modalités de suivi du Plan Départemental de Contrôle Interne avec les directeurs de pôles et chefs de divisions, en supervise la réalisation et assure un rôle d’impulsion et de coordination. Il est le garant de l’homogénéité de la démarche et de la mise en œuvre du dispositif de maîtrise des risques au plan local. Par ailleurs, responsable de l’élaboration et de la réalisation du programme d’audit, il encadre l’équipe d’auditeurs et exerce un rôle de coordinateur des missions d’audit. Il intervient lors du cadrage des missions et s’assure du planning des travaux des auditeurs. Il les accompagne et les conseille en cas de difficultés dans la réalisation des missions et assiste le DDFIP lors de la restitution de l’audit. Il est l’interlocuteur du Pilote Risques et Audit de la Délégation Interrégionale, chargé de la coordination de la mission dans le périmètre de la Délégation Ile-de France. Le RDRA rend compte 2 fois par an de la réalisation du PDCI et du programme d’audit au Comité Départemental Risques et Audit. Le Responsable de la 2MA est en charge du contrôle de gestion et de la qualité de service. Il interroge les résultats et les moyens alloués aux différentes missions et services et propose d’éventuels infléchissements stratégiques. En concertation avec les pôles métiers, il développe sa propre analyse de la performance et une approche transversale des problématiques métiers. La 2MA est dotée de 14 cadres et organisée en 4 pôles : - pôle Audit composé de 7 inspecteurs principaux auditeurs et un inspecteur auditeur. - pôle Contrôle de Gestion et Qualité de Service, piloté par un Inspecteur principal, participe au pilotage de la performance des missions et des structures de la direction. Il joue un rôle clé pour la conduite des dialogues de gestion annuels. En matière de qualité de services, l’équipe est chargée de la déclinaison de la stratégie relations à l’usager. - cellule Risques pilotée par un Inspecteur Principal dont la mission consiste à identifier et traiter les événements de toute nature susceptibles d’altérer la capacité de la DDFiP à réaliser ses missions dans le respect des procédures et des contrôles prévus à cet effet. - cellule de qualité comptable pilotée par un Inspecteur Principal. La CQC est chargée de garantir la qualité des comptes de l’État dans le département en exerçant elle-même des contrôles (expertise, corroboration, réponse aux signalements du 3ème niveau).

Compétences attendues

La Mission Maîtrise de l’Activité (2MA) est une structure de direction, directement rattachée au directeur. Son responsable est membre du comité de direction locale. La mission est composée de 4 secteurs : - Audit - Maîtrise des risques - Qualité comptable - Contrôle de gestion et relations aux usagers.Le responsable exerce les fonctions de responsable départemental Risques et Audit (RDRA). Il organise les modalités de suivi du Plan Départemental de Contrôle Interne avec les directeurs de pôles et chefs de divisions, en supervise la réalisation et assure un rôle d’impulsion et de coordination. Il est le garant de l’homogénéité de la démarche et de la mise en œuvre du dispositif de maîtrise des risques au plan local. Par ailleurs, responsable de l’élaboration et de la réalisation du programme d’audit, il encadre l’équipe d’auditeurs et exerce un rôle de coordinateur des missions d’audit. Il intervient lors du cadrage des missions et s’assure du planning des travaux des auditeurs. Il les accompagne et les conseille en cas de difficultés dans la réalisation des missions et assiste le DDFIP lors de la restitution de l’audit.Il est l’interlocuteur du Pilote Risques et Audit de la Délégation Interrégionale, chargé de la coordination de la mission dans le périmètre de la Délégation Ile-de France. Le RDRA rend compte 2 fois par an de la réalisation du PDCI et du programme d’audit au Comité Départemental Risques et Audit. Le Responsable de la 2MA est en charge du contrôle de gestion et de la qualité de service. Il interroge les résultats et les moyens alloués aux différentes missions et services et propose d’éventuels infléchissements stratégiques. En concertation avec les pôles métiers, il développe sa propre analyse de la performance et une approche transversale des problématiques métiers.La 2MA est dotée de 14 cadres et organisée en 4 pôles : - pôle Audit composé de 7 inspecteurs principaux auditeurs et un inspecteur auditeur.- pôle Contrôle de Gestion et Qualité de Service, piloté par un Inspecteur principal, participe au pilotage de la performance des missions et des structures de la direction. Il joue un rôle clé pour la conduite des dialogues de gestion annuels. En matière de qualité de services, l’équipe est chargée de la déclinaison de la stratégie relations à l’usager. - cellule Risques pilotée par un Inspecteur Principal dont la mission consiste à identifier et traiter les événements de toute nature susceptibles d’altérer la capacité de la DDFiP à réaliser ses missions dans le respect des procédures et des contrôles prévus à cet effet.- cellule de qualité comptable pilotée par un Inspecteur Principal. La CQC est chargée de garantir la qualité des comptes de l’État dans le département en exerçant elle-même des contrôles (expertise, corroboration, réponse aux signalements du 3ème niveau).

Profil attendu

- Qualités managériales, capacité de décision et aptitude à maîtriser les savoirs exercés au sein de la mission et plus généralement de la Direction ; - Capacité au travail coopératif, au collectif, au pilotage et à l’accompagnement des transformations ; - Excellent sens des relations humaines au regard de la multiplicité des interlocuteurs tant internes qu’externes à la DDFIP ; - Sens de l’anticipation, réactivité, autonomie, esprit d’écoute et de dialogue ; - Capacité d’animation et de coordination d’équipes de travail, notamment en matière d’accompagnement du changement ; - Ouverture d’esprit pour comprendre et analyser les problématiques nombreuses et diverses qui lui sont soumises ; - Esprit de synthèse permettant de présenter de façon claire et concise les enjeux des dossiers gérés aux différents interlocuteurs ; - Faculté à veiller au respect du principe d’égalité, à favoriser la mixité et la diversité au sein des services, à assurer la qualité des conditions de travail des collaborateurs de la DDFIP ; - Capacité à évoluer dans un environnement numérisé.

Conditions d'exercice

Le responsable de la 2MA assure à titre personnel, en plus de l’encadrement de ses équipes, des missions transverses pour l’ensemble de la Direction départementale : - animation des actions d’appropriation des règles de déontologie applicable aux agents des finances publiques ; - conduite des actions relatives aux sanctions disciplinaires ; - animation au niveau départemental des actions de sensibilisation sur le régime de responsabilité des gestionnaires publics (formations au profit des ordonnateurs de l’État et des collectivités et établissements publics locaux) ; - pilotage du laboratoire départemental de traitement des données.

Cadre juridique

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « Administrateur de l’État». Pour les candidats fonctionnaires et selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA. Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre de l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans. La rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Métier de référence

Cadre dirigeant d'un service territorial

Comprendre ce poste

La Mission Maîtrise de l'activité est une structure de direction rattachée directement au directeur départemental des finances publiques, dont le responsable siège au comité de direction locale. Elle regroupe l'audit, la maîtrise des risques, la qualité comptable ainsi que le contrôle de gestion et les relations avec les usagers. Le titulaire du poste exerce également la fonction de responsable départemental Risques et Audit : il pilote le plan départemental de contrôle interne, coordonne les programmes d'audit et encadre une équipe d'auditeurs. Son rôle consiste à garantir la fiabilité et l'homogénéité des dispositifs de maîtrise des risques au service des usagers et de la gestion publique locale.

Le recrutement dans ce cadre

Le poste est ouvert aux fonctionnaires titulaires comme aux agents contractuels, ce qui élargit les profils susceptibles de candidater. Il relève de la catégorie A+, celle des emplois de direction de l'État, impliquant des responsabilités d'encadrement, de pilotage stratégique et de décision à l'échelle départementale. Dans la fonction publique d'État, ce type de poste ouvre des perspectives d'évolution vers d'autres fonctions de direction, en administration centrale comme en services déconcentrés.

Conseils pour candidater

Mettre en avant des expériences concrètes de conduite d'audit, de contrôle interne ou de gestion des risques, en précisant le périmètre, les effectifs encadrés et les résultats obtenus.
Illustrer la capacité d'accompagnement du changement par des exemples précis de conduite de projets de transformation ou de réorganisation d'équipes.
Préparer des réponses structurées sur la coordination avec des interlocuteurs variés, internes comme externes, en s'appuyant sur des situations réelles de négociation ou de dialogue.

Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.

Réf. MEF_2026-33369Fonction publique d'État