FP Territoriale Cat. AEmploi ouvert aux titulaires et aux contractuelsAdministration & JuridiqueIl y a 1 mois

DGA en charge du pole stratégie et prospective financière (h/f) - Tremblay-en-France

Communes (ouvre un nouvel onglet) — Communes

Localisation

Seine Saint-Denis (93), France (93)

Publication

17 juillet 2026

Date limite

15 septembre 2026

Domaine

Direction et pilotage des politiques publiques

Secteur

Administration & Juridique

Missions principales

Mettre en place des méthodes et des outils d’évaluation de la performance comportant des indicateurs ; • Appuyer la définition de la stratégie de l’entité, proposer et suivre l’atteinte des objectifs annuels (notamment l’établissement de tableaux de bord de pilotage), sélectionner les indicateurs permettant de mesurer le respect de la stratégie et l’atteinte des objectifs ; • Préparer et participer au dialogue de gestion ; • Analyser en cours et post exécution, proposer des ajustements nécessaires en cours d’année ; • Animer des réseaux de contributeurs au contrôle de gestion (services RH, budgétaire, informatique ou gestionnaire) ; • Organiser des actions de communication et de formation des différents acteurs ; • Réaliser des audits d’activité ciblés. onnaissance de l’environnement professionnel : organisation, fonctionnement et missions des services • Règles et techniques de comptabilité analytique • Maîtrise des grands principes méthodologiques du contrôle de gestion • Cadre de gestion des services • Connaissance des techniques et outils de communication • Utilisation des outils d’analyse et de pilotage de la performance • Maîtrise du processus de conduite d’une démarche qualité • Maîtrise des applications informatiques métier • Règlementation, procédures budgétaires et dispositifs de contrôle interne

Compétences attendues

Mettre en place des méthodes et des outils d’évaluation de la performance comportant des indicateurs ; • Appuyer la définition de la stratégie de l’entité, proposer et suivre l’atteinte des objectifs annuels (notamment l’établissement de tableaux de bord de pilotage), sélectionner les indicateurs permettant de mesurer le respect de la stratégie et l’atteinte des objectifs ; • Préparer et participer au dialogue de gestion ; • Analyser en cours et post exécution, proposer des ajustements nécessaires en cours d’année ; • Animer des réseaux de contributeurs au contrôle de gestion (services RH, budgétaire, informatique ou gestionnaire) ; • Organiser des actions de communication et de formation des différents acteurs ; • Réaliser des audits d’activité ciblés.onnaissance de l’environnement professionnel : organisation, fonctionnement et missions des services • Règles et techniques de comptabilité analytique • Maîtrise des grands principes méthodologiques du contrôle de gestion • Cadre de gestion des services • Connaissance des techniques et outils de communication • Utilisation des outils d’analyse et de pilotage de la performance • Maîtrise du processus de conduite d’une démarche qualité • Maîtrise des applications informatiques métier • Règlementation, procédures budgétaires et dispositifs de contrôle interne

Profil attendu

Piloter un projet • Analyser des données chiffrées, effectuer des simulations et projections notamment via des tableaux de bord • Produire des éléments argumentés d’aide à la décision • Détecter et proposer des correctifs aux difficultés • Mutualiser les bonnes pratiques • Rédiger des documents d’organisation (guides, notices techniques, etc.) • Sensibiliser et former les différents acteurs • Élaborer un dispositif de pilotage comprenant un tableau de bord • Être capable de se projeter pour proposer des évolutions en tenant compte du contexte national et international • Réaliser une veille technologique sur les nouvelles technologies afin d'être capable de proposer leurs mises en œuvre en vue de l’amélioration des outils de reporting • Maîtriser les risques – Contrôle interne • Synthétiser des informations • Maîtriser les règles et principes du pilotage de la stratégie • Travailler en réseau Avoir le sens de l’organisation et de la méthode • Être proactif et force de conviction • S’adapter • Être autonome • Avoir le sens de la communication • Avoir le sens du dialogue • Avoir le sens des relations humaines et du travail en réseau • Se montrer rigoureux dans les travaux • Analyser

Conditions d'exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal

Informations complémentaires

Envoyer CV et lettre de motivation Monsieur le Maire www.tremblay-en-france.fr/offres d'emplois/formulaire candidature

Cadre juridique

Art. L343-1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.

Métier de référence

Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint

Comprendre ce poste

Ce poste de directrice ou directeur général adjoint pilote la transformation de la fonction de contrôle de gestion à l'échelle communale. Au-delà du suivi budgétaire classique, il s'agit de structurer l'évaluation de la performance globale de la commune : comment mesurer l'efficacité des services, déceler les marges de manœuvre financières, et outiller les responsables pour prendre des décisions data-driven. C'est une fonction de levier stratégique auprès de l'exécutif.

Le recrutement dans ce cadre

Ouvert aux titulaires et contractuels, ce poste de catégorie A en FPT offre un profil hybride : expert technique en pilotage financier doublé de gestionnaire capable de fédérer les services. L'évolution peut s'envisager vers des postes de direction générale ou de responsable stratégique dans des structures plus grandes, ou consolider l'expertise auprès d'intercommunalités en structuration de la gouvernance.

Conseils pour candidater

Mettez en avant une expérience de conception ou amélioration de tableaux de bord et d'indicateurs de performance ; illustrez par des exemples concrets (réduction de délai, identification d'économies, gain de transparence).
Démontrez votre capacité à fédérer des acteurs transversaux (RH, finances, IT) autour d'un projet de changement : change management et pédagogie sont critiques ici.
Préparez-vous à articuler la vision prospective : tendances nationales (nouvelles normes comptables, attentes de transparence), benchmarks avec d'autres communes et opportunités d'évolution du modèle de pilotage.

Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.

Réf. O093260717000822Fonction publique territoriale