Directeur-rice adjoint-e des ressources humaines

La direction des ressources humaines (DRH) d'INRAE, placée sous la responsabilité du directeur général déléguée Ressources, compte environ 150 agents. Elle définit et met en œuvre la politique de gestion des ressources humaines de l'établissement, en cohérence avec sa stratégie scientifique, ses missions de service public et les orientations de l'État. Elle accompagne les agents de l'institut tout au long de leur parcours professionnel, du recrutement jusqu'à la mobilité, au développement des compétences, à l'évolution de carrière et aux conditions de départ. Elle pilote également les politiques de dialogue social, de qualité de vie et des conditions de travail, d'égalité professionnelle, de diversité, ainsi que les dispositifs de prévention des risques professionnels. Elle anime enfin les réseaux professionnels relevant de la fonction ressources humaines de l’établissement, dont les membres interviennent dans les 18 centres et dans les 14 départements scientifiques. Ses enjeux sont d’attirer, accompagner et faire grandir celles et ceux qui font la recherche d’aujourd’hui et de demain. Son ambition est de proposer une expérience professionnelle cohérente, engagée et tournée vers l’avenir. La directrice adjointe ou le directeur adjoint des ressources humaines contribue à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de ressources humaines de l’établissement et participe au pilotage global de la fonction RH. En coopération avec l’autre DRH adjoint, elle ou il accompagne la Directrice des ressources humaines dans la conduite des transformations RH, le pilotage de projets structurants et la coordination des politiques portées par la direction. Dans ce cadre, elle ou il : - participe à la définition des orientations stratégiques de la politique RH de l’établissement ; - contribue au pilotage, à la coordination et à l’encadrement de l’activité de la DRH – activités pour lesquelles elle ou il dispose d’une délégation de signature ; - représente la DRH à l’interne et à l’externe. Elle ou il exerce ses missions en articulation avec les directions générales déléguées, les directions de l’appui à la recherche, les départements scientifiques, les présidences de centre, les directions des services déconcentrés d’appui à la recherche et les différents départements de la DRH, ainsi qu’avec l’ensemble des partenaires externes de la DRH. Ses activités sont les suivantes : 1. Contribution au pilotage stratégique de la fonction RH - Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie RH de l’établissement. - Appuyer la Directrice des ressources humaines dans le pilotage de la direction et l’encadrement des agents, y compris dans le suivi des activités du service d’appui polyvalent de proximité de la DRH. - Contribuer à l’animation du collectif de direction de la DRH. - Apporter un appui méthodologique et stratégique au dialogue social au sein de l'établissement. 2. Supervision et pilotage de politiques RH sectorielles - Suivre certaines politiques RH sectorielles en appui de la directrice des ressources humaines, en particulier celles relevant des départements du développement RH (DevRH) et du recrutement et de la mobilité (R&M). - Accompagner des transformations organisationnelles et des évolutions. - Favoriser la cohérence et la transversalité entre les différentes composantes de la fonction RH, notamment au travers de la supervision et du pilotage de projets transversaux et/ou complexes impliquant plusieurs départements de la DRH. - Contribuer à l’innovation et à l’évolution des pratiques de gestion des ressources humaines. 3. Pilotage de la politique RH relative à l’encadrement supérieur - Poursuivre la structuration de la politique RH en direction de l’encadrement supérieur et le suivi du plan d’action pluriannuel dédié. - Superviser les recrutements et les parcours, accompagner les prises de poste et les mobilités. - Développer le leadership et la culture managériale, notamment au moyen de dispositifs d’accompagnement et de formation adaptés aux cadres dirigeants. - Construire et déployer une méthodologie de gestion des talents et viviers de dirigeants.