Directeur du service Portefeuille et Projets Numériques

Sous l’autorité hiérarchique du Directeur du Numérique, vous pilotez le service Portefeuille & Projets Numériques et vous assurez également un rôle d'adjoint au directeur du numérique. Vous animez les ateliers d’instruction des demandes de projets numériques de Sciences Po : un dispositif d’écoute continue, de co-design et de prototypage augmenté par l’IA, conçu pour transformer les irritants et les besoins métiers en services numériques utiles, pour éviter autant que possible l’effet « gouffre » des cycles projets longs. Cette animation s’exerce en co-leadership explicite avec : - le Responsable du Service Formation, Transformation, Usages et IA, qui porte la Voie A — Bureautique augmentée par IA — dont il garde la paternité opérationnelle et la signature de l’expérimentation ; - le Responsable du Numérique IT Scientifique, qui apporte la dynamique recherche, les inputs IA scientifique et le relais avec les communautés académiques. - le Responsable du service Solutions Numériques – Ingénierie, Architecture et Développements Numérique IT Scientifique, pour les développements informatiques. Vos missions seront notamment : Animation des Ateliers Numériques : Conduire l'instruction des besoins en adoptant une approche de compagnonnage et de maïeutique avec les métiers. Utiliser les outils IA (Claude, NotebookLM, etc.) pour accélérer la rédaction des spécifications et le maquettage. Orientation des projets (Triptyque & Aiguillage) : - Voie A (Gains rapides et IA) : Projets courts livrés en jours/semaines (lien avec le responsable Formation/IA, leader de la voie A.) - Voie B (Développement applicatif) : Projets plus structurés conduits en équipes mixtes DNUM x Métier et dont vous assurerez le leadership tout en étant en lien avec les autres responsables. Pilotage du Portefeuille & Gouvernance : Tenir la feuille de route numérique, consolider les indicateurs (JH, budgets, planning, ETP), gérer les risques et co-piloter le Comité Numérique trimestriel aux côtés du Directeur. Management d’équipe : Encadrer et faire monter en compétences l'équipe du service (product management, facilitation, co-design). Coordination & Relations Métiers : Assurer un rôle d'interlocuteur privilégié des directions partenaires et coordonner les équipes projets mixtes. Enjeux transversaux - Acculturation : Diffuser la culture numérique, faire monter les métiers en maturité et créer un apprentissage mutuel. Cohérence globale : Veiller à l'urbanisation du SI, à la cybersécurité dès la conception (security by design) et à l'éco-responsabilité. Veille & Communication : Assurer une veille (product management, IA, enjeux Enseignement Supérieur & Recherche) et valoriser les livrables du service. Offre complète consultable ici.