FP d'État Cat. A+Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuelsIl y a 4 jours

Adjoint(e) au Chef de Bureau Efficience des ES - Pôle supervision financière des ES - F/H - DGOS / FIP3

Direction Générale de l'Offre de Soins (DGOS) (ouvre un nouvel onglet) — Direction Générale de l'Offre de Soins (DGOS)

Localisation

Paris (75), France (75)

Télétravail

Oui

Management

Non

Publication

8 septembre 2026

Date limite

8 octobre 2026

Domaine

Direction et pilotage des politiques publiques

Missions principales

Sous la responsabilité du chef de bureau, et en lien étroit avec le deuxième adjoint du bureau, l’adjoint est responsable de l’animation des pôles « Supervision financière » et "Performance" et participe au management du bureau. Dans ce cadre, l'adjoint au chef de bureau est force de proposition pour : - Participer à la définition de la stratégie de la direction en proposant des axes stratégiques. - Définir les objectifs de travail, le programme de travail et les conditions de l’évaluation. - Coordonner les activités et les travaux des pôles du bureau pour en assurer la cohérence. - Piloter les évaluations des dispositifs portés par le bureau et contribuer à l’évaluation des politiques publiques. Les principales thématiques entrant dans le champ d'action de l'adjoint sont : - Supervision financière par le niveau national de la situation financières des établissements de santé publics et privés : structuration des outils et procédures, responsabilité de la production des analyses annuelles et infra annuelles. Pilotage du chantier de remontée des comptes des ES ex-OQN. - Élaboration de projections sur la situation financière des ES en lien avec la construction et l'exécution de l'ONDAM. - Supervision et évolution des règles budgétaires et comptables et animation du réseau CAC/DGFIP. - Dialogue de gestion financier de l'INI, de Saint-Pierre et Miquelon et de l'AP-HP et analyses micro . - Allocation des crédits de soutien budgétaire ou financier en circulaire : Redressement Financier et Performance, aides en trésorerie, enveloppes diverses. - Animation des échanges réguliers avec les banques et travaux en faveur de l'accès au crédit des ES - Participation aux travaux relatifs à la performance hospitalière : feuille de route,outillage des ARS, suivi des appuis 360 de l'ANAP, recouvrement et chaine de facturation. L’adjoint au chef de bureau participe au management du bureau pour : - Garantir la qualité des productions de l’équipe, la continuité de service et assurer le respect des objectifs et du calendrier, animer l’équipe dont il a la responsabilité, et être le relais des orientations stratégiques de la direction et les enjeux pour le bureau - Seconder le chef de bureau et assurer l’intérim en cas d’absence ou d’empêchement, assurer les charges de représentation du bureau - Contribuer à l’information des supérieurs hiérarchiques, demandes urgentes ou alertes - Assurer la qualité des relations avec les partenaires : autres bureaux, les autres directions centrales et les opérateurs Partenaires institutionnels : Au sein de la DGOS : l’ensemble des bureaux DGOS A l’extérieur :ARS, DSS, SG, DGFiP, DB, DG Trésor, ATIH, ANAP,IGAS, fédérations, établissements de santé, conférences, HCAAM, secteur bancaire et analystes

Compétences attendues

Sous la responsabilité du chef de bureau, et en lien étroit avec le deuxième adjoint du bureau, l’adjoint est responsable de l’animation des pôles « Supervision financière » et "Performance" et participe au management du bureau.Dans ce cadre, l'adjoint au chef de bureau est force de proposition pour :- Participer à la définition de la stratégie de la direction en proposant des axes stratégiques.- Définir les objectifs de travail, le programme de travail et les conditions de l’évaluation.- Coordonner les activités et les travaux des pôles du bureau pour en assurer la cohérence.- Piloter les évaluations des dispositifs portés par le bureau et contribuer à l’évaluation des politiques publiques.Les principales thématiques entrant dans le champ d'action de l'adjoint sont :- Supervision financière par le niveau national de la situation financières des établissements de santé publics et privés : structuration des outils et procédures, responsabilité de la production des analyses annuelles et infra annuelles. Pilotage du chantier de remontée des comptes des ES ex-OQN.- Élaboration de projections sur la situation financière des ES en lien avec la construction et l'exécution de l'ONDAM.- Supervision et évolution des règles budgétaires et comptables et animation du réseau CAC/DGFIP.- Dialogue de gestion financier de l'INI, de Saint-Pierre et Miquelon et de l'AP-HP et analyses micro .- Allocation des crédits de soutien budgétaire ou financier en circulaire : Redressement Financier et Performance, aides en trésorerie, enveloppes diverses.- Animation des échanges réguliers avec les banques et travaux en faveur de l'accès au crédit des ES- Participation aux travaux relatifs à la performance hospitalière : feuille de route,outillage des ARS, suivi des appuis 360 de l'ANAP, recouvrement et chaine de facturation. L’adjoint au chef de bureau participe au management du bureau pour :- Garantir la qualité des productions de l’équipe, la continuité de service et assurer le respect des objectifs et du calendrier, animer l’équipe dont il a la responsabilité, et être le relais des orientations stratégiques de la direction et les enjeux pour le bureau- Seconder le chef de bureau et assurer l’intérim en cas d’absence ou d’empêchement, assurer les charges de représentation du bureau- Contribuer à l’information des supérieurs hiérarchiques, demandes urgentes ou alertes- Assurer la qualité des relations avec les partenaires : autres bureaux, les autres directions centrales et les opérateursPartenaires institutionnels :Au sein de la DGOS : l’ensemble des bureaux DGOSA l’extérieur :ARS, DSS, SG, DGFiP, DB, DG Trésor, ATIH, ANAP,IGAS, fédérations, établissements de santé, conférences, HCAAM, secteur bancaire et analystes

Profil attendu

E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine. M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat. A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements. N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...) Connaissances : - Compétences avérées en analyse financière (E) - Connaissance en matière d'investissements hospitaliers (M) - Compétences avérées en économie (M) Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes - Aptitude au travail en équipe - Qualités relationnelles fortes, - Disponibilité qualité d’écoute active - Contrôle de soi - Rigueur, Fiabilité et sens de l’organisation du travail Savoir-faire : - Capacité à maîtriser des enjeux et projets complexes (E) - Capacité d’organisation et de réactivité (E) - Aptitude rédactionnelle (E) - Compétences analytiques (M)

Informations complémentaires

Les agents n'ayant pas la qualité de fonctionnaire suivront un module relatif aux obligations des agents en matière de déontologie, à l'organisation et au fonctionnement des services publics ainsi qu'à la gestion des ressources humaines dans la fonction publique. Les agents suivront : - la formation « Laïcité et neutralité des agents du service public » rendue obligatoire par la loi n° 2021-1109 du 24 août 2021 confortant le respect des principes de la République - les formations prévues dans le cadre de l'adaptation au poste de travail.

Cadre juridique

Pour les postes ouverts aux fonctionnaires et contractuels : Art. L332-2, 2°

Métier de référence

Responsable sectorielle / sectoriel

Comprendre ce poste

Cet adjoint intervient au cœur du pilotage financier du système de santé français. La DGOS supervise l'offre de soins publique et privée, et ce bureau en assure la surveillance financière et l'évaluation de la performance. L'adjoint au chef de bureau y exerce une fonction stratégique : il anime deux pôles, coordonne les travaux collectifs et contribue à la définition des politiques de l'État en matière de santé. Il s'agit d'un rôle de responsable sectoriel impliquant expertise technique, vision stratégique et leadership auprès d'équipes pluridisciplinaires.

Le recrutement dans ce cadre

Ce poste de catégorie A+ s'inscrit dans la haute fonction publique de l'État. Le recrutement demeure ouvert aux titulaires comme aux contractuels, ce qui élargit l'accès mais implique des attentes élevées. Les perspectives d'évolution sont réelles au sein de la DGOS, vers des postes de chef de bureau ou des responsabilités élargies, notamment pour les candidats titularisés démontrant rapidement une maîtrise du dossier.

Conseils pour candidater

**Mettre l'accent sur l'expérience du pilotage et de la coordination** : dossier professionnel ou lettre doivent illustrer des exemples concrets de management de projets complexes, d'animation d'équipes pluridisciplinaires ou de définition d'axes stratégiques dans un environnement administratif.

**Démontrer une compréhension du contexte sanitaire** : l'analyse financière des établissements de santé requiert connaissance de la gouvernance hospitalière, des modèles économiques du secteur (public/privé) et des enjeux actuels (endettement, efficience, transformation).

**Valoriser des compétences transversales adaptées** : capacité à synthétiser des données complexes, à évaluer des politiques publiques, à proposer des solutions innovantes face à des défis non routiniers, ainsi que la capacité à conseiller et former d'autres agents.

Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.

Réf. 2026-2402899Fonction publique d'État