Responsable des ressources humaines (h/f) - SYNDICAT DEPARTEMENTAL DE L'EAU DE LA MANCHE (SDEAU50)
Etablissements publics de coopération intercommunale (ouvre un nouvel onglet) — Etablissements publics de coopération intercommunale
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Cadre juridique
Métier de référence
Responsable des ressources humaines
Comprendre ce poste
Le responsable des ressources humaines d'un syndicat départemental de l'eau pilote la gestion des agents de la structure, placé sous l'autorité de la directrice générale adjointe. Au quotidien, il s'agit d'assurer la gestion administrative et statutaire des carrières, d'accompagner les équipes et de coordonner le management d'une petite équipe de deux agents. Ce rôle contribue directement au fonctionnement d'un service public local chargé de la distribution et de la gestion de l'eau, en veillant à disposer des compétences nécessaires pour assurer ces missions dans la durée. Le poste combine ainsi des dimensions réglementaires, humaines et organisationnelles.
Le recrutement dans ce cadre
Le poste est ouvert aux fonctionnaires titulaires comme aux contractuels, ce qui relève d'un recrutement par voie statutaire ou par contrat. Le niveau de catégorie A correspond à des fonctions de conception, de pilotage et d'encadrement, avec un niveau d'expertise attendu en droit de la fonction publique. Dans la fonction publique territoriale, ce type de poste ouvre des perspectives d'évolution vers des responsabilités plus larges au sein d'établissements publics de coopération intercommunale ou de collectivités de plus grande taille.
Conseils pour candidater
- Mettre en avant une expérience concrète de gestion RH en collectivité ou établissement public, en précisant le périmètre géré (effectifs, paie, carrières, recrutements) et les réalisations associées.
- Illustrer la maîtrise du cadre réglementaire (statuts de la fonction publique, Code du travail applicable, santé et sécurité au travail) par des exemples de mise en œuvre plutôt que par une simple liste de connaissances.
- Préparer des éléments sur la GPEC et la conduite du changement, en décrivant un outil déjà utilisé (pyramide des âges, référentiel métiers) ou un projet d'accompagnement d'équipe mené avec succès.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.