Directeur Pôle Ressources - Communauté d'Agglomération du Nord Grande-Terre
Etablissements publics de coopération intercommunale (ouvre un nouvel onglet) — Etablissements publics de coopération intercommunale
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Cadre juridique
Métier de référence
Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
Comprendre ce poste
Le directeur du pôle Ressources occupe une fonction charnière au sein d'une communauté d'agglomération : il assure le pilotage des fonctions support (finances, ressources humaines, affaires juridiques, moyens généraux) qui conditionnent la capacité de l'établissement à mettre en œuvre ses politiques. Au quotidien, il coordonne les directions de son pôle, arbitre les moyens, veille à la conformité réglementaire des actes et contribue à la préparation des décisions du comité de direction et des instances élues. Son rôle consiste aussi à éclairer les élus sur les marges de manœuvre budgétaires et les risques associés aux choix envisagés, dans un cadre intercommunal où les équilibres financiers et institutionnels sont particulièrement sensibles.
Le recrutement dans ce cadre
Le poste relève de la catégorie A+, réservée aux fonctions de conception et de direction, et s'inscrit dans l'emploi fonctionnel de directeur général ou adjoint d'un établissement public de coopération intercommunale. Il est ouvert aux fonctionnaires titulaires comme aux contractuels, ce qui n'implique pas nécessairement un concours. Les perspectives d'évolution se situent principalement vers d'autres emplois de direction générale, au sein de collectivités ou d'EPCI de taille supérieure, ainsi que vers des postes de direction de services de l'État ou d'établissements publics.
Conseils pour candidater
- Mettre en avant une expérience concrète de coordination transversale, en précisant le périmètre des directions pilotées, les effectifs encadrés et les budgets gérés.
- Démontrer une connaissance opérationnelle du fonctionnement intercommunal (compétences, pacte financier et fiscal, mutualisation) et, si possible, du contexte ultramarin ou insulaire.
- Illustrer par des exemples la capacité à alerter les élus sur des risques financiers ou juridiques, en décrivant la manière dont les recommandations ont été formulées et suivies.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.