Chef(fe) de Service Adjoint(e) Développement de la Cohésion des Territoires
Direction Départementale des Territoires du Vaucluse (DDT 84) (ouvre un nouvel onglet) — Direction Départementale des Territoires du Vaucluse (DDT 84)
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Cadre juridique
Métier de référence
Responsable sectorielle / sectoriel
Comprendre ce poste
La cohésion des territoires est devenue un enjeu majeur pour les collectivités locales : aménagement urbain, rénovation de l'habitat, transition écologique. Le chef de service adjoint « Développement de la Cohésion des Territoires » à la DDT du Vaucluse pilote ces transformations en étroite collaboration avec trois agences nationales (ANRU, ANCT, ANAH). Au quotidien, il accompagne les communes et intercommunalités dans la construction de projets complexes, fédère des acteurs variés (bailleurs, chambres consulaires, opérateurs territoriaux), et représente techniquement les délégations auprès des porteurs de projets. C'est un rôle d'interface stratégique entre l'État et les territoires.
Le recrutement dans ce cadre
Ce poste de catégorie A+ est ouvert tant aux fonctionnaires titulaires qu'aux contractuels. Il offre une trajectoire claire au sein de la fonction publique d'État : le rôle d'adjoint prépare naturellement à des évolutions vers des fonctions de direction ou vers d'autres DDT. La gestion d'une équipe de 21 personnes, associée à un fonctionnement matriciel transversal, constitue une opportunité de consolidation du leadership administratif.
Conseils pour candidater
- **Mettre en avant les expériences d'accompagnement territorial** : valorisez les projets menés avec des collectivités, même partiels, et démontrez votre compréhension des circuits institutionnels (subventions, maîtrise d'ouvrage, montage opérationnel).
- **Structurer vos compétences managériales** : le binôme avec le chef de service exige clarté relationnelle et autonomie. Illustrez des situations où vous avez fédéré des équipes et piloté le changement dans un contexte incertain.
- **Souligner votre capacité de communication plurielle** : adapter le discours à des élus, des techniciens et des partenaires privés n'est pas anodin. Donnez des exemples concrets de restitution de bilans ou d'exports de bonnes pratiques.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.