Chargé(e) de mission stratégie de communication (F/H)

Vous concevez et formalisez la stratégie de communication institutionnelle du GIP Réussite éducative de Marseille afin de renforcer la lisibilité de son rôle, de son expertise et de sa valeur ajoutée auprès de ses partenaires, et de préparer le développement de nouveaux partenariats et financements. Directement rattaché ou rattachée au directeur général, vous conduisez une mission de six mois associant diagnostic, positionnement, rédaction des messages et élaboration d’une feuille de route opérationnelle. Vous travaillez avec les services et les partenaires du GIP, sans responsabilité d’encadrement. Analyser le positionnement et les pratiques de communication • Examiner les documents, messages et supports existants et apprécier la visibilité respective du GIP, du Programme de réussite éducative et des Cités éducatives. • Conduire des entretiens avec la direction, les équipes et des partenaires afin d’identifier les écarts entre perceptions internes et externes. • Établir un diagnostic synthétique et proposer les priorités de travail. Formaliser le positionnement et les messages du GIP • Clarifier la raison d’être, les missions, l’ambition, les principes d’action et la place du GIP dans l’écosystème institutionnel marseillais. • Construire un récit institutionnel commun articulant l’identité du GIP avec celle des dispositifs qu’il porte. • Rédiger des présentations, argumentaires et éléments de langage adaptés aux différents interlocuteurs. Étayer la communication par des données et des résultats • Recenser et fiabiliser les chiffres clés, réalisations, résultats d’évaluation, témoignages et études de cas susceptibles d’être valorisés. • Identifier les données disponibles, celles à consolider et les modalités simples permettant leur actualisation. Définir la stratégie de communication et sa mise en œuvre • Cartographier et hiérarchiser les publics : partenaires institutionnels, financeurs, associations, acteurs éducatifs, sociaux et sanitaires, élus, recherche, médias et équipes du GIP. • Définir les objectifs, messages, canaux, contenus et temps forts adaptés à ces publics, notamment le numérique, les réseaux sociaux professionnels et les relations presse. • Proposer l’organisation de la communication : circuits de validation, contributions des services, calendrier éditorial, moyens et indicateurs de suivi. • Élaborer une feuille de route sur 12 à 24 mois précisant les priorités, échéances, responsabilités et moyens, et préparer sa reprise par les équipes. Préparer la communication auprès de nouveaux financeurs • Élaborer des argumentaires à destination de nouveaux partenaires publics, entreprises et fondations. • Identifier les projets, résultats et supports à valoriser ainsi que les conditions préalables à une future démarche de mécénat, sans mission directe de prospection ou de collecte.