Contrôleur de gestion interne et externe (h/f) - Département des Hauts-de-Seine

Au sein du pôle finances, commande publique et logistique, la direction du contrôle de gestion, accompagne la collectivité dans une démarche de performance et d’optimisation, notamment financière. Elle déploie les outils nécessaires à l’amélioration du pilotage stratégique, en particulier par la mise à disposition d’indicateurs clés à travers une solution de datavisualisation. Elle mène des études portant sur des sujets à enjeux, sur commande de la direction générale. Votre rôle - Au sein de la Direction du Contrôle de gestion (DCG), sous l’autorité du Directeur du contrôle de gestion, vous accompagnerez la collectivité dans une démarche de performance et d’optimisation, notamment financière. - Vous recevrez des commandes du DGS et des différents pôles afin d’investiguer dans le cadre d’études sur des sujets présentant de forts enjeux et / ou une dimension transverse. - Vous déploierez les outils nécessaires à l’amélioration du pilotage stratégique (création et mise à jour de tableaux de bord). - Vous participerez également au contrôle financier des partenaires du Département, bénéficiaires de subventions ou de garanties d’emprunt, en réalisant notamment des analyses financières. Vos missions - Réaliser, à la demande du DGS ou des pôles, des études sur des sujets stratégiques et / ou financiers pour accompagner le Département dans une amélioration de sa gestion et la recherche de pistes d’optimisation financière (exemples : projections financières, calcul du coût complet d’un dispositif départemental, étude visant à interroger les modes de gestion / modèle économique d’un équipement du Département, analyse de processus transverses…). - Élaborer et mettre à jour des tableaux de bord pour accompagner l’ensemble des pôles du Département dans le pilotage des politiques publiques, et fiabiliser le reporting à destination de la direction générale - Participer à l’amélioration continue du portail de datavisualisation compilant les indicateurs de pilotage stratégique ou transverse des pôles : mises à jour régulières, développement de nouveaux indicateurs pour la direction générale des services - Analyser la santé financière des partenaires bénéficiaires de subventions ou de garanties d’emprunt et proposer des pistes d’optimisation le cas échéant - Être force de proposition pour améliorer les méthodes et outils utilisés au sein de la direction