Directeur(rice) des finances - TASSIN-LA-DEMI-LUNE
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Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Cadre juridique
Métier de référence
Chargée / Chargé du pilotage et de la gestion des ressources budgétaires
Comprendre ce poste
Ce poste, intitulé directeur ou directrice des finances mais rattaché à une fonction de pilotage budgétaire et de gestion des ressources, se situe au cœur du fonctionnement d'une commune d'environ 25 000 habitants. La personne recrutée prépare et suit le budget, sécurise l'exécution comptable et éclaire les décisions des élus et des directions sur la trajectoire financière de la collectivité. Au quotidien, elle encadre une équipe de gestionnaires financiers, accompagne les services dans l'élaboration de leurs crédits et veille à la cohérence entre les projets engagés et les marges disponibles. Ce rôle contribue directement à la continuité du service public local et à la soutenabilité des politiques menées.
Le recrutement dans ce cadre
Le poste est ouvert aux fonctionnaires titulaires comme aux contractuels, ce qui permet une mobilité entre collectivités et des modalités d'accès variées. Il relève de la catégorie A de la fonction publique territoriale, correspondant à des fonctions d'encadrement, de conception et de pilotage. Dans ce versant, les perspectives d'évolution passent généralement par la mobilité vers des collectivités plus importantes, des postes de direction générale adjointe ou de direction financière en intercommunalité, ainsi que par la progression au sein des cadres d'emplois de catégorie A.
Conseils pour candidater
- Mettez en avant des exemples chiffrés de pilotage budgétaire : niveau d'exécution, gestion de la dette, prospective pluriannuelle ou optimisation de ressources, afin d'illustrer concrètement votre expertise dans un contexte de contrainte.
- Préparez un argumentaire sur l'encadrement et la coordination d'une petite équipe, en précisant votre style managérial et la manière dont vous garantissez la continuité du cycle budgétaire et comptable.
- Démontrez votre capacité à dialoguer avec des élus et des directions non financières, en citant un cas où votre analyse a éclairé une décision, et tenez compte du projet de mandat dans votre présentation de la trajectoire financière envisagée.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.