Directeur général / Directrice générale des services - DINAN AGGLOMERATION
Etablissements publics de coopération intercommunale (ouvre un nouvel onglet) — Etablissements publics de coopération intercommunale
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Cadre juridique
Métier de référence
Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
Comprendre ce poste
Le directeur général ou la directrice générale des services d'une intercommunalité est le bras opérationnel du président dans la mise en œuvre de la stratégie territoriale. Il ou elle pilote l'administration locale (ici 580 agents), coordonne les directions supports et assure la traduction des orientations politiques en actions concrètes. Ce rôle requiert à la fois une vision globale de la gestion publique et une capacité à naviguer entre enjeux politiques et impératifs administratifs, tout en maintenant le dialogue avec les communes membres et les partenaires institutionnels.
Le recrutement dans ce cadre
Ce poste de catégorie A+ relève de la fonction publique territoriale et s'ouvre aux titulaires comme aux contractuels, offrant ainsi une flexibilité de recrutement pour un rôle de direction stratégique. La catégorie A+ positionne le titulaire au sommet de l'échelle hiérarchique territoriale, avec des perspectives d'évolution vers d'autres collectivités de taille comparable ou supérieure. L'arrivée d'une nouvelle majorité et d'un nouvel organigramme signale un contexte de renouveau où les contributions stratégiques seront particulièrement valorisées.
Conseils pour candidater
- Mettre en avant une expérience éprouvée de gestion financière et budgétaire dans le secteur public local : l'enjeu de consolider la trajectoire financière de l'agglomération est central et doit être documenté par des résultats concrets.
- Préparer des exemples précis de management transversal et de conduite du changement : la structuration d'un nouvel organigramme exige une capacité démontrée à fédérer des équipes et accompagner des transitions.
- Clarifier son approche du dialogue social et de la relation aux élus, deux dimensions critiques souvent sous-estimées : éviter un profil trop technocrate en valorisant l'écoute et la capacité à préparer des arbitrages politiques robustes.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.