Directeur Général Adjoint en charge du Pôle Assainissement, Technique, Transitions et Déchets

Comprendre ce poste

Ce poste de Directeur Général Adjoint en charge d'un pôle regroupant l'assainissement, les services techniques, les transitions et la gestion des déchets s'inscrit au sein de la direction générale d'un établissement public de coopération intercommunale. Il vise à assurer la cohérence des missions techniques qui touchent directement au quotidien des habitants : traitement des eaux usées, entretien du patrimoine communal, gestion des déchets et conduite des projets de transition. Au-delà de la coordination opérationnelle, la fonction implique de traduire les orientations politiques de l'intercommunalité en programmes d'action, de planifier les investissements et d'encadrer les équipes chargées de leur mise en œuvre. Dans un territoire rural comme la Creuse, ces enjeux de service public de proximité sont particulièrement sensibles.

Le recrutement dans ce cadre

L'offre est ouverte aux fonctionnaires titulaires comme aux contractuels, ce qui élargit le vivier de candidatures, la voie contractuelle étant fréquemment mobilisée pour les postes d'encadrement supérieur. Le poste relève de la catégorie A, qui correspond aux fonctions de conception, de direction et de pilotage stratégique au sein de la fonction publique territoriale. Les perspectives d'évolution se situent principalement vers des postes de direction générale de collectivités de taille supérieure ou vers des fonctions de direction de groupements.

Conseils pour candidater

• Documentez précisément vos réalisations passées, en particulier les projets d'investissement menés de la conception à la mise en service, en indiquant les montants, les délais et les partenaires financiers mobilisés.
• Préparez un exposé synthétique sur la stratégie de gestion des déchets et les enjeux de l'assainissement collectif en milieu rural, afin de montrer votre capacité à situer ces sujets dans le contexte local.
• Mettez en avant votre pratique des marchés publics et de la planification, en citant des exemples concrets de procédures conduites et de tableaux de bord ou outils de suivi utilisés.