Directeur adjoint du CDEF
Conseil départemental du Finistère (ouvre un nouvel onglet) — Conseil départemental du Finistère
Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Métier de référence
Directeur / Directrice d'un établissement public
Comprendre ce poste
Le Centre départemental de l'enfance et de la famille (CDEF) du Finistère relève de la protection de l'enfance, mission confiée au Département par la loi. Le directeur adjoint seconde la direction de l'établissement dans le pilotage d'une structure dont l'activité repose sur l'accueil et l'accompagnement de mineurs et de jeunes majeurs confiés à l'aide sociale à l'enfance. Au quotidien, la fonction combine management d'équipes, suivi des moyens humains, matériels et logistiques, et participation à la réflexion départementale sur les orientations de la protection de l'enfance. Elle assure ainsi le lien entre le terrain éducatif et l'administration départementale.
Le recrutement dans ce cadre
Le poste est ouvert aux fonctionnaires titulaires comme aux agents contractuels, dans la catégorie A de la fonction publique hospitalière, selon les modalités de la collectivité employeur. Les emplois de direction d'établissement médico-social sont encadrés par des qualifications spécifiques, dont le CAFERUIS ou le DEES constituent le socle requis. La carrière peut ensuite conduire vers des postes de direction d'établissement plus importants ou vers des fonctions de cadre supérieur au sein des services départementaux.
Conseils pour candidater
- Documenter concrètement son expérience de management d'équipes éducatives et techniques, en précisant les effectifs encadrés et les projets conduits, car ces éléments sont au cœur de l'assistance à la direction.
- Mettre en avant la connaissance du fonctionnement départemental et du dispositif de protection de l'enfance, en citant les cadres juridiques et les dispositifs déjà pratiqués, plutôt que de les évoquer de façon générale.
- Illustrer les compétences en modernisation des outils de gestion et en pilotage financier par des réalisations précises (tableaux de bord, procédures reprises, logiciels déployés), qui témoignent de la capacité à faire évoluer un service.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.