DIRECTEUR.RICE DES RESSOURCES HUMAINES - Mairie de Montauban de Bretagne
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Missions principales
Compétences attendues
Profil attendu
Conditions d'exercice
Informations complémentaires
Cadre juridique
Métier de référence
Directrice / Directeur des ressources humaines
Comprendre ce poste
La direction des ressources humaines d'une commune de taille moyenne comme Montauban-de-Bretagne assure la gestion de l'ensemble du personnel municipal, soit une collectivité d'environ soixante-dix agents dans un contexte de commune nouvelle issue de la fusion de deux communes historiques. Le ou la directeur·rice pilote la paie, les carrières, le recrutement, la formation et les conditions de travail, tout en servant d'interlocuteur aux élus et aux responsables de service. Son rôle consiste à traduire les orientations politiques en organisation concrète du travail et en dispositifs de gestion durables. Dans une structure où l'équipe RH est resserrée, il ou elle exerce aussi une fonction de conseil transversal et de coordination.
Le recrutement dans ce cadre
Le poste est ouvert aux fonctionnaires titulaires comme aux contractuels, ce qui permet une candidature par mutation, par détachement ou par contrat, selon la situation du candidat. Il relève de la catégorie A de la fonction publique territoriale, correspondant à un niveau de responsabilité de direction et de conception. Les perspectives d'évolution passent généralement par la mobilité vers des collectivités plus importantes, des postes de direction générale adjointe des services ou des fonctions de DRH intercommunale, à condition de faire valoir une expérience de pilotage élargie.
Conseils pour candidater
- Documenter concrètement le pilotage du dialogue social, en citant les instances concernées (comité social territorial, formations spécialisées en santé, sécurité et conditions de travail) et les sujets traités, comme le lignes directrices de gestion ou le règlement de temps de travail.
- Illustrer l'accompagnement des responsables de service par des situations précises : accompagnement d'une réorganisation, traitement d'un conflit collectif ou mise en place d'un plan de formation.
- Mettre en avant toute expérience de fusion ou de réorganisation de services, puisque le contexte de commune nouvelle implique des enjeux d'harmonisation des pratiques RH.
Éclairage rédigé par PostePublic pour contextualiser cette offre.