DIRECTEUR GENERAL DES SERVICES - NEMOURS

Définition des orientations de la collectivité en lien avec l’équipe municipale Direction et coordination des services Pilotage de l’organisation territoriale en cohérence avec les orientations définies Gestion des compétences communales ► Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre : • Diagnostic des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité ; • Détermination des conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire ; • Conseils des élus dans la rédaction du projet stratégique pour le développement et l’aménagement du territoire ; • Modalités de mise en œuvre des projets ; • Appréciation des risques juridiques et financiers ; • Contrôle et pilotage des rapports contractuels avec les partenaires ; • Promotion de projets de la collectivité. ► Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources : • Adaptation des ressources disponibles au projet de la collectivité ; • Élaboration d’une stratégie financière et fiscale ; • Identification des marges de manœuvre financière et des seuils d’alerte ; • Déclinaison d’orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget ; • Proposition d’arbitrages sur les financements et les modes de gestion ; • Impulsion d’une stratégie RH et des plans d’actions afférents ; • Impulsion d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; • Maîtrise de l’évolution des effectifs et de la masse salariale ; • Impulsion d’une politique achat ; • Pilotage de l’élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d’aide à la décision ; • Optimisation des moyens pour l’amélioration de la performance et de la qualité des services au public. ► Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services : • Approche transversale des politiques publiques ; • Planification et répartition des projets ; • Optimisation des ressources ; • Assistance à l’avancée des projets et arbitrage ; • Pilotage et suivi de la mise en œuvre des tableaux de bord ; • Compte rendu à l’exécutif et alerte ; • Organisation de la stratégie et de la logique d’efficience et d’efficacité des services. ► Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l’exécutif : • Élaboration et conduite du projet managérial ; • Diagnostic et adaptation de l’organisation ; • Élaboration du projet d’administration de la collectivité ; • Mobilisation et assurance de la motivation des équipes. ► Pilotage de l’équipe de direction • Définition et évaluation des objectifs collectifs et individuels ; • Animation de l’équipe de direction ; • Organisation et structuration de l’administration ; • Décision, communication et adhésion